于很多公司而言,及时完成开发项目能提高竞争力,缩短产品上市时间。

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R&D 深入贯彻公司产品和服务价值观,已成功将客户策略落实到可行和高效的行动计划中。

对于开发项目而言,清晰的策略方向对产出至关重要。然而,开发项目常常是先启动,再进行需求规范与策略的匹配,导致项目产出低于期望值。R&D 通过个性化和创新产品服务的开发,致力于为客户公司创造价值。

客户视角

R&D 的客户来自各行各业,客户的定制化需求各有不同。因此,我们始终以单个客户为出发点,对最优策略进行具体评估,从而创造最大价值。

充分了解客户需求是提高价值产出的前提条件。R&D CEO Axel Man?e Jepsen 表示:“这听起来可能不重要,但我们换位思考,从客户的角度来分析项目,同时加强内部资源的知识储备和思维转换。通过改进内部流程来满足客户需求,我们实现产出并提供更高的价值。”

策略概述

制定完善的策略是开展高价值、高产出项目的前提。策略概述为项目指明方向,奠定了成功的基础。这对于 R&D 来说是一条明确的思路,Axel Manøe Jepsen 表示:“我们不仅关注目标和最终目的,也同样关心过程。既定的行动路线会确保我们做出正确的决定,能够在合适的时间实施项目。因此,我们能够通过加快新产品发布的速度,为客户创造价值。”

专家助力实现更大营收

R&D 拥有经验丰富的专家团队,能为客户项目提供相关资源和专业知识。“我们在项目管理、液压技术、机械、高压工程、软件、自动化、电气工程、结构和基础等领域拥有丰富的专家资源,随时为客户提供高水平的专业技术服务。我们在内部专家的帮助下,加强特定领域的专业知识,转换项目视角,以增强客户开发部门的实力。”Axel Manøe Jepsen 继续说道,“因为团队专家横跨多个领域,R&D 能切实将客户策略制定为明确的行动计划,以实现最小额外成本和最短产品上市时间。”

创新塑造竞争优势

创新乃公司未来发展之本。成功者会不断对其业务模式进行调整和创新,而固步自封者则面临被其他更富创新思维的竞争者超越的风险。

Axel Manøe Jepsen 表示:“很多公司都储备有丰富的专业知识,但却无法在适当的时间将其转化为具体的解决方案。而外部资源能助其提高转化效率,巩固市场地位。秘诀在于针对项目制定创新方案,将想法迅速落实到行动。创新作为 R&D 的一条业务线,让公司从其他竞争者中脱颖而出,将公司推往更宽广的市场平台。”